Workshops halten, die das Relevante offenlegen, Struktur geben, Entscheidungen beflügeln
Beispiele
- KI? Deine Muda! – Oder warum wir für neue Werkzeuge auch neue Begründungen liefern sollten
Loscon26 - Besser auditieren: Warum Zuhören den Unterschied macht
DGQ Regionalkreis Hannover, August 2026
Problemlösungen und Veränderungsprozesse begleiten und strukturieren
Potentiale aufdecken durch Audits
Ich auditiere Managementsysteme bezüglich Qualität, Arbeitssicherheit und Umweltaspekten
Peer-Learning-Formate gestalten
- Lernleitfaden „Probleme strukturiert lösen“
- Lernleitfaden „Biases/Beurteilungsfehler – in Arbeit
- Zertifizierung von Lernzirkelformaten unter PeerTrust.de – im Aufbau
Wissen kartographieren
- Expert Debriefing zur nachhaltigen Sicherung von Wissen
- Organisationslandkarten zur Orientierung in Transformationen
Strukturen gestalten, die Mehrwert haben
Formulare und Dokumentationen müssen nicht lästiger „Papierkram“ oder undurchsichtiges „Online-Zeugs“ sein. Ich gestalte mit vorhandenen Mitteln und frei verfügbarer Software Arbeitswerkzeuge, die in der Praxis konkrete Aufgaben lösen.
Beispiele aus der Vergangenheit sind:
- Ad-hoc-Gefährdungsbeurteilung auf einer DIN A4-Seite
- Vorlagen für Berichte, die sowohl strukturiert als auch frei genutzt werden konnten.
- Verfahrensanweisungen, die Vorgaben und Wissen der Organisation klar und verbindlich adressieren.
- Arbeitsanweisungen für seltene, sicherheitskritische Verfahren, die Anwendenden Vertrauen geben.